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做那些真正需要自己去做的事情
做那些真正需要自己去做的事情

做那些真正需要自己去做的事情

什么事情都想自己干,这个世界上你干不完。

—马云

生活中我们常常看到有些人工作卖力,事无巨细都自己动手,有人认为这是私欲和占有欲在作祟,有人认为这是抓住权力和表现权力的一种方式,有的人则认为这是责任感的一种极端体现。无论是什么,这都不算是一种成功的方法,一个什么都去做的员工必定不是一个优秀的员工,一个什么都要去管的领导也必定不是一个成功的管理者。

诸葛亮是中国历史上非常有名的战略家,不过他的一生也犯过几个比较大的错误,其中一项就是事必躬亲。正因为如此,他才过早地耗尽了心力。谁也不能否认他的忠诚。刘备在白帝城托孤后,他默默地承担起自己的使命,可是他担负的东西太多太重了,这不是他所能够承受的,所以他最终死在了出征的路上,满怀遗憾。

无论做什么,都要懂得适可而止,做自己该做的事,管自己该管的事,也就是说在自己职责范围和能力范围内的事情,你可以去做,但一旦事情太多,就要懂得找人来分担。因为每个人的精力和时间都有限,你只能专注于一件或者两件事情上,干多了只会分散你的注意力,这样一来,反而更不容易成功。

自己动手是一种美德,但这个世界上大大小小的事情很烦琐,你一个人无法全部干完。事实上,“自己动手,丰衣足食”的概念已经不太适合这个竞争激烈的时代。想要有所成就,就需要依靠别人的力量,依靠别人的智慧和资源,让别人帮助自己办事,这才是一个创业者应该重点考虑的事情。我们应该时刻保持清醒,要知道仅凭唐僧一个人是永远也到不了西天的,他需要孙悟空、猪八戒和沙僧来帮助自己。如果什么事都想自己来干,那么最终的结局就是什么也干不成。

企业在制订战略规划的时候,应该选择头脑风暴法,尽量听取更多人的意见和建议,这样不仅减少了个人做决策的压力,也降低了风险;公司在开拓市场的时候,应该尽量找到更多的经销商、代理商和客户,这样才能由点做到线,然后将线做成面。这个时代非常看重人力资源,什么是人力资源?人力资源就是你手上有多少人,有多少客户,有多少潜在的帮手,你需要利用他们来完成自己的工作,来创造更大的效益和价值。

效率,可以说是合作的效率,也可以说是工作分配、人员配置和资源整合下的竞争优势。几乎每一个成功的人、每一个成功的企业都会选择这种模式,因为谁都明白,你不可能一个人扳倒一头大象,没有别人的帮助,你可能什么也干不了。所以说现如今的竞争,就是人力资源的竞争,现如今的管理就是对人的管理。

所以一个出色的人、一个出色的公司,总是能够让更多的人参与到自己的发展计划中来。像如今最出色的两家电子产品公司苹果和三星,它们既是对手,同时也是合作伙伴,因为彼此产品的一些零件需要依靠对方来生产。如果它们什么都自己开发,成本会大大增加,效率则会大大降低,产品的质量也得不到保证。

有人曾经问通用公司的总裁杰克•韦尔奇:“为什么通用公司会比其他公司更加出色?”他风趣地回答说:“因为通用公司中有一个每天都坐在办公室里喝咖啡的总裁。”那人感到非常好奇,韦尔奇笑着解释说:“因为我能让全世界几十家企业和几十万人为我的公司干活。”这就是韦尔奇成功最大的保障。

所以对于创业者而言,懂得借助他人之手来为自己创造价值,这才是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力资源,能够让你获得更大的成功,马云就是这样一个善于利用人力资源的创业者。

从某种程度上来说,阿里巴巴是马云一手创造出来的,但又不完全是马云一个人创造出来的,阿里巴巴的成长离不开员工。马云自己也深知这一点,所以他总是能够将员工放在最重要的位置。很多人觉得马云作为阿里巴巴实际掌门人,一定掌控着很多的权力,也一定会整天忙东忙西。可事实上,马云常常参加座谈会,也参加一些电视节目,而且到处进行演讲。

之所以这样,就是因为马云从来就没有想过将所有事情都揽在自己身上,他已经将权力和工作任务细化分配到每一个员工身上,然后每个人各司其职,就是这么简单。我们知道,马云创立阿里巴巴之后,他不是网站CEO,不是掌管财务的人,不是负责招收职员的人,也不是负责开拓市场的人,但是他始终决定着阿里巴巴的走势。他不想做一个独裁的人,不想成为一个权力欲旺盛的人,而要成为那个在幕后掌控大局的人。他要做的只有这些,至于其他工作,他相信别人会做得比自己更加出色。

年轻人一定要懂得如何更有效地为自己的目标去奋斗,无论自己做什么,无论自己处于什么层次,都不要去承担过多的责任,不要将自己当成一个万能的保姆。如果你是一个员工,那么你需要懂得坚守职位,不该自己做的事情,最好不要去做,你做得多未必是一件好事,因为做多之后,你本职工作的质量会受到影响。如果你是一个领导,同样需要懂得适可而止,平时只要抓住一些重点工作来做,做那些真正需要自己去做的事情,至于其他方面,则要懂得适当放权,给员工更多的自主权。这样才能让身边所有人都参与进来,才能依靠大家的力量将一件事情做好。

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